Amigos compañeros:
Este 2008 ha sido uno de los años mas dificiles para coci.
Se ha tenido una fuerte crisis debido a los pagos que nos dejaron de hacer algunas sofoles, aunado a eso nos "preparamos para crecer"
y tuvimos que hacer un alto , dejar ir a gente valiosa y volver a empezar.
Quiero decirles que intentamos cosas y fallamos, pero los obstaculos y las dificultades nos generan caracter y hambre de salir adelante.
Este tiempo de navidad y de año nuevo nos servira para reflexionar lo que vale la pena y regresar con unas metas claras de lo que queremos lograr cada uno como individuos y como equipo.
Yo creo mucho en vivir intensamente y a veces me pueden ver molesto, mas no es molesto sino inconforme , pues se que podemos ser mejores :
mejor en atender a nuestros clientes, en bajar los costos de produccion, en mejorar nuestra calidad.
Asi que debemos medir como vamos dia a dia semana a semana, vamos logrando algo nuevo, esta sirviendo algo o no??
Acuerdense que si nos sentimos incomodos es probable que estemos creciendo, como en el gimnasio, o corriendo, duele, pero sabes que es para tu bienestar.
Si venimos a realizar nuestro trabajo con mucha pasion y esmero los problemas seran parte de ese reto a diario, osea Bienvenidos los problemas que me haran crecer mas..
Estoy seguro que algunos se sientes desanimados y no los culpo, el mundo entero se encuentra asi, pero que puedo hacer, quejarme, echarle la culpa a todos o, Intensamente dar un giro y esforzarme mas, agradecido de todo lo que tengo:
SALUD, FAMILIA, PAZ, AMISTAD, TRABAJO,RETOS,AMOR.
que mas podemos pedir....
lo mismo para todos!!!!!!
les deseo lo mejor y este proximo año sera el mejor para ti y para todos
jorge garcia
Tuesday, December 23, 2008
Wednesday, December 3, 2008
Estimados Compañeros de Canadevi 3 de Diciembre del 2008
El pasado 15 de noviembre recibimos un oficio de parte de Infonavit solicitando el pago o “multa” de aproximadamente $21, 000,000.00 millones de pesos por la supuesta alteración de la capacidad de compra de Derechohabientes que compraron vivienda.
En el oficio se indicaba que si no se pagaba nos suspenderían el 1ero de diciembre a 15 desarrolladoras aproximadamente.
Quiero expresar que este método de cobrar es injusto, indebido e ilegal porque el Infonavit funge como juez y parte.
Por lo cual nos unimos las desarrolladoras y solicitamos un desayuno para explicarle al Director de Infonavit el injusto e indebido cobro que nos pretenden hacer.
Nos reunimos el pasado 26 de Noviembre donde asistieron el Director de Infonavit Victor Borras, Victor Perez, Jose Lima, Jorge Pulido nuestro Senador de Sinaloa Mario Lopez, El Presidente de la Comisión de Vivienda ante el Congreso Diego Aguilar y nuestro Diputado de Sinaloa Gerardo Vargas, donde se observo una clara tendencia a afectar al Estado de Sinaloa.
En conclusión se quedaron las siguientes posturas:
1. Se reduce la meta en un 40% al Estado de Sinaloa por tener una alta cartera vencida de 6% cuando a nivel nacional anda en un 4.5%
2. Deberán pagar esta sanción de 21 millones de pesos o serán suspendidas de operar.
3. No se mostro ninguna evidencia contundente de esta alteración por parte de las empresas y fue solo una acusación basada en aseveraciones verbales.
Expongo los siguientes datos para situarnos en el problema primeramente.
1. Son aproximadamente 280 casos de los cuales más de la mitad son de mercado libre.
2. La gran mayoría son viviendas económicas.
3. Más del 90% está al corriente de sus pagos.
4. Ya se tienen convenios firmados por el infonavit y los derechohabientes de hace 2 años comprometiéndolos al pago de su vivienda.
5. La aportación doble fue pagada por los derechohabientes los cuales le contestaron al Infonavit que estaban haciendo eso porque los patrones no les pagaban su sueldo completo, imposibilitándolos a adquirir una vivienda, además estaban muy contentos con su casa y la estaban pagando puntualmente.
6. Se hablo a todos los Estados de la República y solo en Tlaxcala y Sinaloa “existe” este problema.
Sabemos que en Sinaloa tiene el Instituto del Infonavit un quebranto causado por otras empresas que no son las mencionadas anteriormente por arriba de los $150 millones de pesos.
Nosotros creemos que estamos pagando los platos rotos de estas y se nos está presionando con un claro abuso de poder, por lo cual pedimos que se investigue de una manera legal y se proceda a juzgar los responsables.
Estimados Compañeros no es la primera vez que el Instituto actúa de esta manera contra los desarrolladores de Sinaloa, sabemos que el Estado de Sinaloa le ha causado muchos problemas y no lo culpamos al Director, pero seamos parejos, ya que nosotros hemos ayudado y colaborado con el Instituto cuando nos ha necesitado como en las tomas de sus oficinas por organizaciones de protesta y en muchas otras ocasiones.
Todo esto lo tiene nuestro Presidente Ramiro Guzman y en estos momentos requerimos de su apoyo y mediación para salir de este problema.
Atentamente
INMOBILIARIA COCI, S.A. DE C.V Jorge Garcia Lopez, Felix
STRUCTURAL VIVIENDAS, S.A. DE C.V. Edgardo Gonzalez Trasvina
GRUPO MEZTA, S.A. DE C.V Alberto Mezta Alvarez
CONSTRUCTORA MAIKA, S.A. DE C.V. Manuel Perez Muñoz
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA LM, S.A. DE C.V. Francisco Lopez Mendivil
HOGARES PROMOTORA INMOBILIARIA, S.A. DE C.V
GONZALO ROSAS BARRERAS Joaquín Rosas Barreras
ICI GERENCIA DE PROYECTOS SA DE CV Alejandro Rivera Barraza
GALEF CONSTRUCCIONES SA DE CV
INFRADES SA DE CV
TERRA FIRME DESARROLOS INMOBILIARIOS
El pasado 15 de noviembre recibimos un oficio de parte de Infonavit solicitando el pago o “multa” de aproximadamente $21, 000,000.00 millones de pesos por la supuesta alteración de la capacidad de compra de Derechohabientes que compraron vivienda.
En el oficio se indicaba que si no se pagaba nos suspenderían el 1ero de diciembre a 15 desarrolladoras aproximadamente.
Quiero expresar que este método de cobrar es injusto, indebido e ilegal porque el Infonavit funge como juez y parte.
Por lo cual nos unimos las desarrolladoras y solicitamos un desayuno para explicarle al Director de Infonavit el injusto e indebido cobro que nos pretenden hacer.
Nos reunimos el pasado 26 de Noviembre donde asistieron el Director de Infonavit Victor Borras, Victor Perez, Jose Lima, Jorge Pulido nuestro Senador de Sinaloa Mario Lopez, El Presidente de la Comisión de Vivienda ante el Congreso Diego Aguilar y nuestro Diputado de Sinaloa Gerardo Vargas, donde se observo una clara tendencia a afectar al Estado de Sinaloa.
En conclusión se quedaron las siguientes posturas:
1. Se reduce la meta en un 40% al Estado de Sinaloa por tener una alta cartera vencida de 6% cuando a nivel nacional anda en un 4.5%
2. Deberán pagar esta sanción de 21 millones de pesos o serán suspendidas de operar.
3. No se mostro ninguna evidencia contundente de esta alteración por parte de las empresas y fue solo una acusación basada en aseveraciones verbales.
Expongo los siguientes datos para situarnos en el problema primeramente.
1. Son aproximadamente 280 casos de los cuales más de la mitad son de mercado libre.
2. La gran mayoría son viviendas económicas.
3. Más del 90% está al corriente de sus pagos.
4. Ya se tienen convenios firmados por el infonavit y los derechohabientes de hace 2 años comprometiéndolos al pago de su vivienda.
5. La aportación doble fue pagada por los derechohabientes los cuales le contestaron al Infonavit que estaban haciendo eso porque los patrones no les pagaban su sueldo completo, imposibilitándolos a adquirir una vivienda, además estaban muy contentos con su casa y la estaban pagando puntualmente.
6. Se hablo a todos los Estados de la República y solo en Tlaxcala y Sinaloa “existe” este problema.
Sabemos que en Sinaloa tiene el Instituto del Infonavit un quebranto causado por otras empresas que no son las mencionadas anteriormente por arriba de los $150 millones de pesos.
Nosotros creemos que estamos pagando los platos rotos de estas y se nos está presionando con un claro abuso de poder, por lo cual pedimos que se investigue de una manera legal y se proceda a juzgar los responsables.
Estimados Compañeros no es la primera vez que el Instituto actúa de esta manera contra los desarrolladores de Sinaloa, sabemos que el Estado de Sinaloa le ha causado muchos problemas y no lo culpamos al Director, pero seamos parejos, ya que nosotros hemos ayudado y colaborado con el Instituto cuando nos ha necesitado como en las tomas de sus oficinas por organizaciones de protesta y en muchas otras ocasiones.
Todo esto lo tiene nuestro Presidente Ramiro Guzman y en estos momentos requerimos de su apoyo y mediación para salir de este problema.
Atentamente
INMOBILIARIA COCI, S.A. DE C.V Jorge Garcia Lopez, Felix
STRUCTURAL VIVIENDAS, S.A. DE C.V. Edgardo Gonzalez Trasvina
GRUPO MEZTA, S.A. DE C.V Alberto Mezta Alvarez
CONSTRUCTORA MAIKA, S.A. DE C.V. Manuel Perez Muñoz
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA LM, S.A. DE C.V. Francisco Lopez Mendivil
HOGARES PROMOTORA INMOBILIARIA, S.A. DE C.V
GONZALO ROSAS BARRERAS Joaquín Rosas Barreras
ICI GERENCIA DE PROYECTOS SA DE CV Alejandro Rivera Barraza
GALEF CONSTRUCCIONES SA DE CV
INFRADES SA DE CV
TERRA FIRME DESARROLOS INMOBILIARIOS
Monday, December 1, 2008
Tuesday, October 21, 2008
Casas Coci
Estimado Compañero:
•Como vamos?
Que hemos hecho este 2008?:
Empezamos el año apostándole a muchos inicios de obra, al contar con
clientes interesados y financiamiento “suficiente” para invertir en
producción, sin embargo la crisis financiera mundial se nos adelantó al incumplirnos la Sofol Metrofinanciera, que era nuestro principal proveedor de dinero, en los fraccionamientos que estábamos iniciando.
La inversión en vivienda turistica, enfocada a un mercado en recesión, es otro factor que nos ha afectado, al tener casas “atoradas” que estamos vendiendo por debajo de su precio esperado.
Realizamos fuertes Inversiones en reservas territoriales para años futuros (en especial en las plaza de Mazatlan, Los mochis y los cabos)
Invertimos en la apertura de nuevas plazas (los cabos y culiacan) y oficinas residenciales (Mazatlan y los mochis)
Hemos tenido que remar fuerte para la obtención de financiamientos para nuestros clientes, los requisitos han aumentado y se terminaron los subsidios de Conavi – tenemos mas de 300 clientes esperando que se vuelva a abrir este apoyo.
Que hemos hecho para enfrentar esta Crisis?:
En los días recientes, estamos escuchando que las empresas están
enfrentando los estragos de la crisis financiera mundial, que inician planes de ahorro y despidos masivos. Nosotros iniciamos este proceso hace ya 4 meses.
Bajamos nuestros gastos de operación (en nómina 31%, en gastos de
operación-luz, teléfono, combustible, publicidad, etc. 45%).
En su conjunto hemos reducido un 38% del total de nuestros gastos corrientes (y todavía podemos hacer mas).
Por esta razón fusionamos 3 oficinas de venta del segmento residencial (CSL, MZT y LMM), traspasando la operación a las Unidades de Venta Tradicional y eficientando costos de operación.
Estamos buscando vender parte de nuestras reservas territoriales en plazas en las que no estamos operando (Hermosillo y Obregón), en busca de aumentar nuestra liquidez.
En este momento, nuestra situación es de baja liquidez (al igual que todo el mercado), sin embargo, Coci cuenta con activos que superan sus obligaciones a corto plazo, invertidos en:
Inventarios de vivienda terminada (150 viviendas)
Obra en proceso (mas de 1,000 lotes urbanizados, 600 viviendas con avances de obra) y mas de 9,000 lotes como reservas territoriales.
Como vamos a concluir este 2008?:
Nuestro plan para este Cuarto Trimestre, contempla:
Operar con “el cinturón apretado”, solo gastando lo básico en
nuestras unidades de negocio en 4 plazas
Terminar 175 viviendas
Cobrar 250 viviendas
Iniciar 250 viviendas
Vender dos terrenos, para dar liquidez a nuestros planes de
cierre 2008 e inicio 2009.
•Que expectativas tenemos para 2009?:
Terminar todos nuestros proyectos en curso, reducir nuestros costos de producción –no en detrimento de calidad y posición de mercado, si no como resultado de procesos constructivos mas eficientes-,
Cambiamos nuestro enfoque a vivienda económica, tradicional y
media, sin descuidar nuestra presencia en el segmento residencial.
Vamos a producir el siguiente año 1,500 viviendas -600
económicas, 600 tradicionales, 200 medias y 100 residenciales en
las plazas de LMM, CUL, MZT y CSL.
Contamos con financiamientos preautorizados para realizar estas
Inversiones.
Contamos con reservas territoriales para la construcción de 9,000
viviendas, por lo que nuestra continuidad esta asegurada, aún con
la venta de algunos de estos terrenos.
Finalmente, que requiero de tu parte?:
Actitud muy positiva, aún con los 40 años que cumplimos, somos un equipo nuevo, con espíritu joven y queremos hacer bien las cosas.
Es muy importante aprender de las crisis y esta en especial, nos
esta enseñando muchas cosas
Sabemos que nos vas a respaldar y queremos que cuentes con
nuestro agradecimiento anticipado y también con el compromiso
de nuestra parte, de que seas quien en los próximos años, formes parte importante en el crecimiento de nuestra empresa,
disfrutando del logro profesional que conseguiremos sorteando
exitosamente esta crisis.
Pasion por el detalle y consistencia en nuestros productos y servicios!!!
Responsabilidad social y cuidado de nuestro medio ambiente!!!!
Ser parte de algo especial y extraordinario!!!!
"No hay pasion al jugar pobre, en resignarse a una vida menos de la que tu eres capaz de vivir."
Jorge garcia f.
•Como vamos?
Que hemos hecho este 2008?:
Empezamos el año apostándole a muchos inicios de obra, al contar con
clientes interesados y financiamiento “suficiente” para invertir en
producción, sin embargo la crisis financiera mundial se nos adelantó al incumplirnos la Sofol Metrofinanciera, que era nuestro principal proveedor de dinero, en los fraccionamientos que estábamos iniciando.
La inversión en vivienda turistica, enfocada a un mercado en recesión, es otro factor que nos ha afectado, al tener casas “atoradas” que estamos vendiendo por debajo de su precio esperado.
Realizamos fuertes Inversiones en reservas territoriales para años futuros (en especial en las plaza de Mazatlan, Los mochis y los cabos)
Invertimos en la apertura de nuevas plazas (los cabos y culiacan) y oficinas residenciales (Mazatlan y los mochis)
Hemos tenido que remar fuerte para la obtención de financiamientos para nuestros clientes, los requisitos han aumentado y se terminaron los subsidios de Conavi – tenemos mas de 300 clientes esperando que se vuelva a abrir este apoyo.
Que hemos hecho para enfrentar esta Crisis?:
En los días recientes, estamos escuchando que las empresas están
enfrentando los estragos de la crisis financiera mundial, que inician planes de ahorro y despidos masivos. Nosotros iniciamos este proceso hace ya 4 meses.
Bajamos nuestros gastos de operación (en nómina 31%, en gastos de
operación-luz, teléfono, combustible, publicidad, etc. 45%).
En su conjunto hemos reducido un 38% del total de nuestros gastos corrientes (y todavía podemos hacer mas).
Por esta razón fusionamos 3 oficinas de venta del segmento residencial (CSL, MZT y LMM), traspasando la operación a las Unidades de Venta Tradicional y eficientando costos de operación.
Estamos buscando vender parte de nuestras reservas territoriales en plazas en las que no estamos operando (Hermosillo y Obregón), en busca de aumentar nuestra liquidez.
En este momento, nuestra situación es de baja liquidez (al igual que todo el mercado), sin embargo, Coci cuenta con activos que superan sus obligaciones a corto plazo, invertidos en:
Inventarios de vivienda terminada (150 viviendas)
Obra en proceso (mas de 1,000 lotes urbanizados, 600 viviendas con avances de obra) y mas de 9,000 lotes como reservas territoriales.
Como vamos a concluir este 2008?:
Nuestro plan para este Cuarto Trimestre, contempla:
Operar con “el cinturón apretado”, solo gastando lo básico en
nuestras unidades de negocio en 4 plazas
Terminar 175 viviendas
Cobrar 250 viviendas
Iniciar 250 viviendas
Vender dos terrenos, para dar liquidez a nuestros planes de
cierre 2008 e inicio 2009.
•Que expectativas tenemos para 2009?:
Terminar todos nuestros proyectos en curso, reducir nuestros costos de producción –no en detrimento de calidad y posición de mercado, si no como resultado de procesos constructivos mas eficientes-,
Cambiamos nuestro enfoque a vivienda económica, tradicional y
media, sin descuidar nuestra presencia en el segmento residencial.
Vamos a producir el siguiente año 1,500 viviendas -600
económicas, 600 tradicionales, 200 medias y 100 residenciales en
las plazas de LMM, CUL, MZT y CSL.
Contamos con financiamientos preautorizados para realizar estas
Inversiones.
Contamos con reservas territoriales para la construcción de 9,000
viviendas, por lo que nuestra continuidad esta asegurada, aún con
la venta de algunos de estos terrenos.
Finalmente, que requiero de tu parte?:
Actitud muy positiva, aún con los 40 años que cumplimos, somos un equipo nuevo, con espíritu joven y queremos hacer bien las cosas.
Es muy importante aprender de las crisis y esta en especial, nos
esta enseñando muchas cosas
Sabemos que nos vas a respaldar y queremos que cuentes con
nuestro agradecimiento anticipado y también con el compromiso
de nuestra parte, de que seas quien en los próximos años, formes parte importante en el crecimiento de nuestra empresa,
disfrutando del logro profesional que conseguiremos sorteando
exitosamente esta crisis.
Pasion por el detalle y consistencia en nuestros productos y servicios!!!
Responsabilidad social y cuidado de nuestro medio ambiente!!!!
Ser parte de algo especial y extraordinario!!!!
"No hay pasion al jugar pobre, en resignarse a una vida menos de la que tu eres capaz de vivir."
Jorge garcia f.
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